<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[HARZI CONSULTING]]></title><description><![CDATA[Spécialisé en location de service (intérim, mission longue), le placement privé, la gestion de la paie RH en Suisse, services administratifs divers.]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Wed, 23 Sep 2026 13:54:32 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.harziconsulting.com/de/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Biais dans le recrutement : Comment s'en prémunir ?]]></title><description><![CDATA[L’engagement d’un collaborateur est une étape importante, qui rythme les cycles de la vie de l’entreprise, voire critique lorsqu’il s’agit d’engager les meilleurs candidats, présentant une réelle plus-value pour l'entreprise.

Comment recruter les meilleurs talents, motivés à s’engager pleinement dans leurs rôles, alignés avec la culture et les valeurs de l’entreprise ?]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/en/post/biais-dans-le-recrutement-comment-s-en-pr%C3%A9munir-1</link><guid isPermaLink="false">69dbd3099acb065ed79fed5a</guid><category><![CDATA[Human Resources]]></category><pubDate>Sun, 12 Apr 2026 17:15:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/085639_5a47831773a8440ba8add0f3156a2764~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>HARZI Consulting</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Biais dans le recrutement : Comment s'en prémunir ?]]></title><description><![CDATA[L’engagement d’un collaborateur est une étape importante, qui rythme les cycles de la vie de l’entreprise, voire critique lorsqu’il s’agit d’engager les meilleurs candidats, présentant une réelle plus-value pour l'entreprise.

Comment recruter les meilleurs talents, motivés à s’engager pleinement dans leurs rôles, alignés avec la culture et les valeurs de l’entreprise ?]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/post/biais-dans-le-recrutement-comment-s-en-pr%C3%A9munir</link><guid isPermaLink="false">69d90ceb515c02011a0bccfa</guid><category><![CDATA[Ressources humaines]]></category><pubDate>Fri, 10 Apr 2026 18:29:50 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/085639_5a47831773a8440ba8add0f3156a2764~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>HARZI Consulting</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Lean management, levier stratégique pour l’excellence opérationnelle de la chaine logistique]]></title><description><![CDATA[Inspiré du Toyota Production System (TPS), le lean est la référence mondiale pour les organisations cherchant à produire mieux, plus vite et à moindre coût. Sa force réside dans une approche pragmatique : analyser les processus de bout en bout, identifier les tâches consommatrices de temps, d’énergie ou d’argent, et concentrer les efforts sur celles qui contribuent réellement à la valeur perçue par le client.]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/post/lean-management-levier-strat%C3%A9gique-pour-l-excellence-op%C3%A9rationnelle-de-la-chaine-logistique</link><guid isPermaLink="false">6937f1238024d8d3de7dd7d4</guid><category><![CDATA[Business]]></category><pubDate>Tue, 09 Dec 2025 14:09:24 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/085639_f826a3425f074ffd91d1130dcc2e0154~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_560,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>HARZI Consulting</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Lean Management, a strategic lever for Operational Excellence in the Supply Chain]]></title><description><![CDATA[Inspired by the Toyota Production System (TPS), lean has become the global benchmark for organizations seeking to produce better, faster, and at lower cost. Its strength lies in its pragmatic approach: analyzing end-to-end processes, identifying tasks that consume time, energy, or money, and focusing efforts on those that actually contribute to the value perceived by the customer.]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/en/post/lean-management-a-strategic-lever-for-operational-excellence-in-the-supply-chain</link><guid isPermaLink="false">6937efeccb9e548e45e2abba</guid><pubDate>Tue, 09 Dec 2025 14:08:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/085639_f826a3425f074ffd91d1130dcc2e0154~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_560,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>HARZI Consulting</dc:creator></item><item><title><![CDATA[ISO 9001 – Norme internationale de management de la qualité au service de la performance de l’entreprise et de l'efficience opérationnelle]]></title><description><![CDATA[La norme internationale ISO 9001 est un standard de référence en matière de management de la qualité. Reconnue à l'international, elle définit les exigences d’un système de management de la qualité (SMQ), permettant d’assurer une meilleure adéquation entre la stratégie de l’organisation et la pratique opérationnelle tout en mesurant l’efficacité à travers des indicateurs pertinents et exploitables.]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/post/iso-9001-norme-internationale-de-management-de-la-qualit%C3%A9-au-service-de-la-performance-de-l-entrep</link><guid isPermaLink="false">691ed80c7c0cd73cd9245132</guid><category><![CDATA[Business]]></category><pubDate>Thu, 20 Nov 2025 09:08:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/085639_25b366ec777647baa4cbeb4f4393afbc~mv2.jpg/v1/fit/w_441,h_436,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>HARZI Consulting</dc:creator></item><item><title><![CDATA[ISO 9001 – A Quality Management Standard Serving Corporate Performance and Operational Efficiency]]></title><description><![CDATA[According to a study conducted by the AFNOR Group, 90% of companies reported non-quality costs amounting to nearly 5% of their revenue. The actual impacts and hidden intangible costs are often underestimated due to the absence of key performance indicators. As a result, losses can be significant, reaching up to 40% of revenue depending on the organization.]]></description><link>https://www.harziconsulting.com/en/post/iso-9001-a-quality-management-standard-serving-corporate-performance-and-operational-efficiency</link><guid isPermaLink="false">691ed2f0e76070b60dc62d9f</guid><category><![CDATA[Business]]></category><pubDate>Thu, 20 Nov 2025 08:57:23 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/085639_25b366ec777647baa4cbeb4f4393afbc~mv2.jpg/v1/fit/w_441,h_436,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>HARZI Consulting</dc:creator></item></channel></rss>